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    博物館、展廳、榮譽室、陳列設計的工作流程

    發布日期:2022-06-07
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    博物館、展廳、榮譽室、陳列設計的工作流程


    博物館陳列設計是一個過程性的系統設計工作,包括了設計任務溝通、現場踏勘測量、資料收集整理、策劃思路前置、平面布置創意、空間造型草圖、效果構建完善、圖冊文本邏輯、輔助設計補充、匯報邏輯預演十項工作流程,整個過程完整的做下來可以稱為一個完整的陳列設計方案工作。

    一、設計任務溝通:

    這步工作核心是溝通,這步的關鍵點在于如何通過一次或者幾次將設計發包方的設計意圖和想法充分的挖掘出來,這是個溝通的技巧,也是設計師需要具備的非設計專業的必要能力。設計不等同于藝術,完成并實現發包方的想法意圖才是有效的設計工作。任何方案與發包方想法的或高或低的不平衡都可能是后面設計工作的障礙。這個工作的重點是真正意義的溝通清楚,很多時候設計師容易忽略或者懶于前期與發包方做深度溝通,這時的一點含糊和懶惰可能就是后期工作的問題的隱患。

    二、現場踏勘測量:

    這步工作,基本上設計師都會去做,但很多設計師在這步工作的問題是不夠細致,不夠嚴謹。這里說的細致嚴謹是發現現場與圖紙的不符合之處,這有時看起來不明顯的一個配電間、消防栓的位置不同可能會后期影響非常大,這種經歷造成的影響的案例已經比比皆是了。這個工作重點是設計師一定親臨現場,并至少每個空間要走一遍,Z好的效果是帶著圖紙走兩遍。隨時標記清楚現場與圖紙的不同,而且重點的走線要在現場走走感受下,當然這個過程的測量和拍照是越細致越好的。這個踏勘工作Z好一次完成。這為后面的設計工作提供必要的現場支撐。

    三、資料收集整理:

    這個工作環節基本上設計師都會去做,但基本上會有兩種情況,要么資料比較完整,設計師拿到資料便可以循著資料開始研究設計方案,要么資料不全甚至非常匱乏,這時候大多設計師都有自己的一套辦法,百度啊,書籍啊,同類參考示意啊等等,但我想說的這步工作的重點在于無論資料是否齊備都要根據發包方的想法和溝通結果做資料的深入收集和內容所在地的踏勘,資料齊備需要這樣做,資料不齊備更要去做,當然我個人對于資料不齊的項目基本大多數是拒絕的,因為沒有準備好資料的發包方大多是不靠譜的,嘿嘿,經驗之談。資料齊備之后的現場踏勘聽起來會有點浪費時間,比較辛苦,但這個是后面設計創意的源泉,很多信息和資源沒有辦法通過資料的文字和圖片充分呈現,一定要親入現場踏勘,做基礎性的簡單調研這步工作非常重要,當然資料的收集整理,梳理提煉就是設計師的設計之外的功力了,這點沒有一定的平時努力,資料就在那里可能也不知如何運用。這里面有人類學的田野,也有統計整理的邏輯學,看似簡單,實則Z看設計師功力。

    四、策劃思路前置:

     策劃是設計工作的前置條件,這不是工作職位上的策劃與設計的前置說法,是設計師需要有策劃思路的前置意識,任何一個設計方案的完美呈現,一定是策劃意識的前置思考,頂層設計思路,意義、定位、目標等等策劃思路的確定才是設計方案的形式表達前的重要思考邏輯,這步工作基本上被大多數設計忽略或者成為一種圖冊文本上的虛招,但我認為好的設計方案一定是設計師具有了很好的策劃思路,或者是策劃師與設計師進行很好的思想碰撞,形成統一的策劃設計思路,后面的工作才能順暢且優質。

    五、平面布置創意:

       到了這步工作基本上才是正式進入到陳列設計的正式工作,設計師要完成前期Z重要的整體布局、動線分析、空間造型、手段應用、材料應用、色彩構成等等所有形式設計需要構想和完成的工作了。

    六、空間造型草圖:

    這個工作環節是設計師與效果表現的必要溝通環節,好的造型草圖能夠更快讓效果表現充分理解示意圖,同時設計師也會在草圖上不斷細化完善一些細節和尺度,這點工作當然也需要一些手繪功力的,這步工作不是必要,但如果應用好會提高數倍工作效率。

    七、效果構建完善:

    效果圖是設計方案的核心,這點毋庸置疑,但完整的效果圖表現首先是整體,其次是邏輯,Z后是細節,這是發包方在看設計方案時的一個慣性邏輯,所以效果圖表現的整體性非常重要,這點往往被設計容易忽略,多個效果圖表現配合一個設計師,把握不好就會出現這個問題,邏輯表現就是效果圖傳達的內容信息和空間信息了,這點需要設計師有個敘事邏輯支撐,這個即是效果表現的角度原因所在,Z后就是細節了,材料、燈光、文字、文物、造型等等效果圖需要變現的主要內容的細節一定要重點突出,這個是設計師需要整體把控的環節。

    八、圖冊文本邏輯:

    在完成效果圖的過程中,設計師就應該從設計方案的圖冊文本的構成角度構建方案邏輯了,先從目錄開始,這個工作的重點是一套完整的陳列設計方案一定是一個完整的思路邏輯,這個一個引導思維的關鍵點,很多設計師對于這個工作不重視,交給了平面或者策劃師去做,這都是有問題的,這個是設計師Z重要的思路表達邏輯,這關乎于整個方案的溝通匯報邏輯,也是在一個很短時間內如何將一套信息量極大的設計方案言簡意賅的陳述出來的的關鍵。這個工作的重點是前期的溝通,這個沒有固定模式,一定是針對性的設計,同時還要結合項目的實際情況而定,同樣的內容不同的文本邏輯順序,效果會截然不同。

    九、輔助設計補充:

    輔助設計補充的工作內容是整個方案的量的積累,有時這些工作并不存在實際意義,但作為一套方案的從量到質的思路引導過程,這點至關重要,但這個工作的重點在于尺度,多了不妥,少了不夠,恰到好處的輔助設計能夠很好的增加印象評價,也能夠起到很好的輔助烘托主要方案的作用,當然這個也要看什么環節,什么形式的匯報和什么樣訴求的發包方,當然這跟設計報酬也有關系,畢竟這個工作是需要很多工作量的。這個就是設計師根據自己的設計風格特點而定的了。

    十、匯報邏輯預演:

    匯報是陳列設計方案的重點中的重點,一套完整的設計方案即是做的再細致,它所能傳達的信息量也就是整體信息的60%~70%,那剩余的那些關鍵性30%~40%的信息量來源于面對面的溝通,這種溝通有時是比較正式的投標匯報,這個有時間和要求,有時是會議形式的面對面溝通,這個有隨時要變化和應對的各種問題和挑戰。有時也有非正式的小范圍的溝通,這種溝通講究的是言簡意賅、深入淺出??傊还苁侨绾蔚膮R報,這個邏輯預演是至關重要的,當然我說的預演也是分不同形式的,如果是投標,正式預演的必要性是非常大的,除非你有足夠多的經驗支撐。其他的預演就是設計師自己的匯報功力了,這個就是我講過的溝通的藝術,這個是設計師普遍缺失,但卻是Z為重要的工作環節,茶壺煮餃子和漫天遍野跑火車都不是Z好的溝通方式,這個需要設計師自己不斷強化訓練自己的溝通能力,Z后成為自己方案的Z好的陳述表達者,這基本上可以成為合格的設計師了。

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